Nous vous accompagnons dans la formalisation de votre trajectoire numérique ou feuille de route, en alignant les axes stratégiques et les objectifs opérationnels, avec votre projet d’établissement, le projet médical et soignant ou le projet associatif et, en prenant également en compte les sujets d’innovation.

Nous vous accompagnons dans l’audit de la direction des systèmes d’information et du numérique, que ce soit dans le cadre d’un regroupement d’établissement, d’un changement de stratégie ou d’une feuille de route ambitieuse, et projetons une organisation en lien avec vos nouveaux enjeux.

De nombreux projets répondant à la stratégie de l’établissement sont menés en parallèle au niveau d’un établissement ou d’un groupement d’établissement et il vous est parfois difficile d’avoir une vision agrégée du portefeuille projet avec des projets touchant l’ensemble de l’organisation du groupe (DSI, Métiers, et fonctions supports). Nous vous accompagnons dans la lisibilité et visibilité de votre portefeuille projet vous permettant ainsi de de réaliser des arbitrages et d’avoir une vision de l’état d’avancement des projets.