Qu’ils soient fonctionnels, techniques ou règlementaires, des besoins métiers fondamentaux reposent sur le choix d’une nouvelle solution en établissement sanitaire. Ce choix doit donc s’appuyer sur une méthodologie et sur des critères qui permettront de sécuriser ces besoins, et de maîtriser les risques associés à une telle démarche.
Nous vous accompagnons dans vos différents besoins : états des lieux, définition du besoin, rédaction du cahier des charges, …

La démarche de choix d’un DUI est un passage obligatoire dans le cadre du programme ESMS Numérique. Il est essentiel de fiabiliser ce choix grâce à une méthodologie éprouvée, pour faciliter le virage numérique de la structure, et ainsi sécuriser l’atteinte des cibles et l’obtention des financements associés.
Nous dimensionnons notre accompagnement selon vos objectifs et votre disponibilité en réalisant tout ou partie de l’aide au choix.

Vous déployez votre Dossier Usager Informatisé (DUI) conformément aux engagements pris dans le cadre de l’ESMS Numérique. Il convient donc de sécuriser le projet afin de garantir l’atteinte des cibles du programme.
Nous vous accompagnons en ce sens, adaptons notre accompagnement en fonction du type de projet (acquisition ou mise en conformité) et menons les actions conjointement avec l’équipe projet identifiée dans votre ESMS ainsi qu’avec l’éditeur retenu.

Vous déployez votre Dossier Patient Informatisé (DPI), outil au cœur de l’activité des établissements sanitaires. Son déploiement est un projet d’envergure, impliquant des risques technico fonctionnels, règlementaires et financiers : un tel projet doit être maitrisé pour sécuriser la prise en charge des patients et la continuité d’activité de l’établissement. Ce changement engendre des impacts majeurs pour les équipes médicales, paramédicales, mais aussi administratives, qui auront besoin d’être accompagnés.
Nous vous accompagnons en ce sens et menons les actions conjointement avec l’équipe projet identifiée dans votre établissement ainsi qu’avec l’éditeur retenu.

Les systèmes d’information ont un rôle prépondérant dans le fonctionnement d’un établissement. Au-delà de sa mise en œuvre opérationnelle, il convient de piloter tout projet SI à un niveau stratégique. Cette posture permet de vérifier, tout au long du projet, que celui-ci répond aux enjeux et objectifs de la direction, s’intègre correctement dans le fonctionnement global de l’établissement, et s’inscrit bien dans une démarche d’urbanisation du SI.
Le directeur de projet contribuera aux actions stratégiques et aux suivi des engagements du projet.

Un projet est la mise en œuvre d’un changement, il répond à des besoins, nécessite du temps et la mobilisation de moyens dédiés. Pour atteindre ses objectifs, dans le respect des délais et des ressources allouées (humaines, techniques, financières), un projet doit être préparé, programmé et piloté de manière assidue et opérationnelle.
Le Chef de projet garantira des actions opérationnelles liées à la mise en œuvre du projet.